Comment retourner le COVID à son avantage ?
Le Covid va sauver Feed.
Pourtant au début de la crise sanitaire, personne n'est préparé.
Chez Feed. le résultat est tout de suite négatif : les gens sont confinés, ils ont le temps de cuisiner, ce qui remet en cause l’intérêt de la barre repas à consommer lorsqu'on est pressé.
De plus, les magasins sont fermés, nos commerciaux n’y ont plus accès. Je vous laisse imaginer l’impact colossal sur nos ventes.
C’est dans ce genre de situation que le destin d’une entreprise se joue, à l’aune d’une simple décision : voir le verre à moitié vide ou à moitié plein.
On a décidé de le voir plein et de faire du Covid une véritable opportunité.
On a repensé en profondeur nos valeurs, notre mission et notre promesse et comment les atteindre.
Puis on s’est penché sur les sujets que l’on avait négligé depuis trop longtemps parce qu’on était concentré sur notre croissance extrême et nos levées de fonds :
- Les équipes
- La gamme de produits
- La rentabilité
On a alors réalisé qu’on négociait mal nos contrats, que l'Org Chart n'était pas optimisé, qu’il y avait trop de verticalisation dans la hiérarchie.
On a dû prendre des décisions difficiles, mais finalement, Feed. ne s’en porte que mieux.
Cette crise a été une aubaine pour nous et elle l’est aussi pour beaucoup d’autres, en particulier les plus fragiles.
Quand c’est la guerre, des opportunités se créent et les cartes sont redistribuées : si vous êtes ambitieux, déterminés et que vous voulez faire quelque chose de grand, c’est maintenant.
À vous de trouver la force et le courage de changer votre destin.
Pourtant au début de la crise sanitaire, personne n'est préparé.
Chez Feed. le résultat est tout de suite négatif : les gens sont confinés, ils ont le temps de cuisiner, ce qui remet en cause l’intérêt de la barre repas à consommer lorsqu'on est pressé.
De plus, les magasins sont fermés, nos commerciaux n’y ont plus accès. Je vous laisse imaginer l’impact colossal sur nos ventes.
C’est dans ce genre de situation que le destin d’une entreprise se joue, à l’aune d’une simple décision : voir le verre à moitié vide ou à moitié plein.
On a décidé de le voir plein et de faire du Covid une véritable opportunité.
On a repensé en profondeur nos valeurs, notre mission et notre promesse et comment les atteindre.
Puis on s’est penché sur les sujets que l’on avait négligé depuis trop longtemps parce qu’on était concentré sur notre croissance extrême et nos levées de fonds :
- Les équipes
- La gamme de produits
- La rentabilité
On a alors réalisé qu’on négociait mal nos contrats, que l'Org Chart n'était pas optimisé, qu’il y avait trop de verticalisation dans la hiérarchie.
On a dû prendre des décisions difficiles, mais finalement, Feed. ne s’en porte que mieux.
Cette crise a été une aubaine pour nous et elle l’est aussi pour beaucoup d’autres, en particulier les plus fragiles.
Quand c’est la guerre, des opportunités se créent et les cartes sont redistribuées : si vous êtes ambitieux, déterminés et que vous voulez faire quelque chose de grand, c’est maintenant.
À vous de trouver la force et le courage de changer votre destin.